创新创优，从来不是少数人的专利，它属于每一个辛勤奋斗，努力超越的人群……践行高质量发展理念，激发员工积极性与创新性，降本增效、精益求精，奏响西北城建创新创优的动听音符。

近期，西北城建2项QC成果分别荣获2019年陕西省工程建设优秀质量管理小组一等奖、二等奖，其中《提高CFG桩复合地基一次验收合格率》还获得了全国工程建设质量管理小组活动成果Ⅱ类成果奖。

上下一心  全力筹备

西北城建成立之初，QC小组从零开始，摸爬滚打，逐渐开辟出一条QC成果发展之路。《QC小组活动管理办法》、《质量管理奖惩办法》的出台，规范了QC小组的组建、注册、活动、总结的程序，并充分调动广大职工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性。

“内外培训，紧跟实际”—目前公司技术系统人员相对年轻、经验不足，且对科技创新的认识不够，于是生产管理部组织技术人员进行了QC小组活动诊断知识及新版活动准则培训，结合国优案例，以问题解决性课题和创新型课题的活动程序，新版活动准则和老版活动准则的区别为讲解重点，并结合项目实际情况和项目技术人员一起确定了几个问题解决性课题，还反复鼓励大家要多总结、善总结，积极参与科技项目、QC小组活动，并在过程中逐渐提高自己的综合素质。

“成果交流，深化择优”--今年2月，召开西北城建第一届工程技术交流会，从各事业部报送的9项成果中，择优选择了3项QC成果进行了发布，但这3项成果的水平距离获得省部级以及国家级优秀QC成果的标准依然差距很大。

为了实现目标，紧锣密鼓制定实施计划。结合年初西北建投给公司下达的2019年质量工作责任书中的目标，公司决定将2项QC成果--《2019提高CFG桩复合地基一次验收合格率》、《2019提高外墙劈开砖施工一次验收合格率》推荐参加陕西省2019年度工程建设优秀质量管理小组评选，并制定了确保一项QC成果获得省部级一等奖，争创国家级奖项的目标。于是，针对QC成果中出现的问题，生产管理部和QC小组共同进行完善优化，历经四轮修改和多次优化，QC成果材料得以定稿。在成果发布前的一周，对发布人进行辅导，并进行了5次彩排，力求最大程度的将成果展示出来。

沉着准备  喜获佳绩

     有人说做技术的人是QC的主角，有人说发布者才是站在台前的人，但其实QC团队里的每一个人都不可或缺。正是因为朝着同一个目标努力，大家团结一心，迎接发布的到来。

可喜的成绩源于不懈的追求，今年4月，“2019年陕西省工程建设质量管理小组活动成果交流会”在西安召开，经过紧张的发布，最终取得了不错的发布成绩——2项QC成果分别获得了2019年陕西省工程建设优秀质量管理小组一等奖、二等奖的好成绩。

随后，公司QC成果《提高CFG桩复合地基一次验收合格率》被推荐到中建协交流。众望所归，在2019年全国工程建设质量管理小组活动成果交流会上，此成果获得了全国工程建设质量管理小组活动成果Ⅱ类成果奖，开启了公司QC活动成果的里程碑。也完成了年初西北建投给公司下达的“获得1个国家级质量奖项（含工程类、QC类等），获得2项省部级质量奖项、优秀QC成果。”的目标。

创新发展  共建未来

这次QC成果的获奖，是在创优路上迈出的第一步，也是有力的一步，我们还将鼓足干劲、阔步向前，携手共创未来……

成绩的取得来之不易，得益于公司各级领导的全力支持，得益于参与者们共同的努力和艰辛的付出。今后，西北城建将加强对质量管理小组活动准则及实务培训,并加大宣传，同时鼓励“有志者”积极参与到QC活动中去，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展QC小组活动。开展创新型课题的研究，改进或创新现有的技术、工艺、产品等，形成公司自有的核心技术，提升公司的核心竞争力。

内化于心，外践于行。把奖励化为干事创业的动力，西北城建全体员工定会精诚努力，协同奋进走在创新型、创业型的大道上！