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西北城建:加强安全文明施工 提升城建品牌形象 ——焦作城中村改造项目施工管理侧记

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”。青春肆意,正是奋斗好时光。作为西北城建施工面积之最的焦作市山阳区城中村改造工程项目部全体员工正以饱满的热情奋斗在施工第一线。该项目是西北城建首个集设计、建设及施工总承包为一体的新商业模式运作项目,由弘正•汉北苑、弘正•金山苑、弘正•香山苑、弘正•文汇苑、恩村三街项目、郝杰社区项目六个施工区域构成,建筑总面积达125平方米,不仅是河南省“省级棚户区改造项目”,更关乎着400万焦作人民的福祉。项目自开工以来备受集团公司、西北建投及市政府、区政府等各界关注,公司组建优秀技术力量团队和高效精干的EPC项目部,全体参建人员顶住重重压力,精心组织,创新管理,在焦作市、山阳区政府组织的观摩检查中多次取得优异成绩,充分展示了城建人排除万难,能打硬仗的工作作风和央企担当的良好形象。

落实安全标准

安全生产是工程建设的第一要素,这是保障各项施工稳步开展的前提。项目部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“以法治企,以法治安,生命至上,安全为天”的安全理念,树立“以人为本”的安全思想,严格执行国家安全条例,将安全摆在各项工作开展的首位。EPC项目部以公司安全条例为抓手结合工程实际情况对六个区域项目的安全措施进行全面落实,实行“全覆盖、零容忍、重落实”的工作原则,明确各级管理职责,建立健全评价与考核体系,形成安全闭环,让安全深入人心。

项目部针对施工现场具体情况制定现场安全生产管理条例,明确各项生产环节管理办法,从安全教育、设备管理、生产环境、作业条件、施工人员要求、技能培训、现场隐患排查、应急管理等方面做具体化、标准化、明确化要求,并对承(分)包单位积极响应公司“承(分)包安全+”专项活动,建立健全承(分)包单位安全管理档案,实行“一户一档案”管理办法,严格执行承(分)包单位“黑名单”制度。各区域项目全部采用门禁人脸识别系统、劳务实名制、视频监控全覆盖、塔吊防碰撞、环境监测系统等前沿技术,实现施工现场全方位智慧化、科学化、安全化。同时以今年安全生产月为契机,紧扣 “防风险、除隐患、遏事故”主题要求,开展形式多样的宣传教育活动。安全无小事,安全管理更为重中之重,尽百分努力,做企业安全品牌形象。

确保文明施工

文明施工是保证工程安全、确保工程质量,保障工程进度,提升企业形象的关键因素。作为企业管理的核心要素,文明施工一直是焦作项目部所重视点。项目部以施工环境、工人管理、文化建设等方面立足实际,建章立制。首重文化建设,通过召开会议、学习文件、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,让文明施工层层渗透;同时大力推进文明施工科学管理,实行实名制管理办法,推进智慧工地建设;为保持施工现场整洁卫生、有序科学的施工活动,施工现场围挡设置喷淋系统,洗车台等。在进行土方作业等容易产生扬尘、粉尘等环境污染作业时,每天运用雾炮洒水车及时进行洒水,防止扬尘污染,影响环境。并把防污治霾工作与项目生产同步落实,做到人人有责,人人守则;同时强化监督机制,落实标准,常抓不懈,打好文明施工的持久战。

争创品牌形象

良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器,焦作项目部自工程开始之即,精细组织,创新优化施工方案,加强质量验收,严格按照质量图册进行施工,在每个施工区域设置样板间更直观的明确每道施工步骤。质量管理上严格执行公司标准化图册标准,同时优选新工艺。金山苑区域项目主体结构全部采用铝合金模板,铝模的模板、支撑、紧固、附件“四大系统”,造就了铝模施工质量精度高、强度高、重量轻、环保、施工效率高等“十大优势”。进度管理上坚持“工作紧前不紧后”原则,紧抓施工进度。为确保如期完工,利用公司新引入的“斑马进度计划”编制软件,更为科学合理的编制施工计划。又结合地域特点,考虑平行、流水和交叉作业相结合,使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,从而确保了进度计划的有效实施。在焦作市2019年第一季度重点项目暨产业转型攻坚观摩评价活动中,弘正•金山苑区域项目以总分第一名的成绩树立了“中国能建”在焦作市的优质品牌。

企业的发展离不开每位员工的努力,西北城建打造“创新型,创业型”现代化一流工程公司的目标更离不开每位员工的付出。焦作项目的建设任务不仅是具有历史意义的光荣使命,更是一次千载难逢的发展机遇,项目部全体员工做为公司城市建设的一支先遣队,将在热火朝天的项目建设中牢记“精益创造价值,精品引领未来”企业宗旨,以人人参与,成就辉煌的团队精神勇往直前,不辱使命,建百姓放心良居,树企业优质形象,用实力闯出一条属于自己的成功之路。 

 

 

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