改革开放四十周年以来，中国能建西北电建由由小到大，由弱到强，精益求精铸造电站工程，足迹遍布神州大地，为中国电力建设事业的发展做出了突出的贡献。近年来，海外工程建设上也取得了可喜的发展。为此，笔者走进中国能建西北电建所属三公司，采访了该公司副总工程师、广西华磊项目部经理徐瑞武，往昔的电建岁月在他的脑海里依然刻骨铭心。

特有的电建文化：特别能吃苦 特别能战斗

一、 问：您先后承建过宁夏大武口，广西连云港，江苏常州，云南小龙潭，甘肃酒泉，境外伊拉克萨拉哈丁，广西百色和广西华磊12个项目，从事过热工安装、热工试验工作，担任过电气专责工程师，当项目经理15年，可以说把最美好的青春年华奉献给了电力建设事业。请您回顾一下，个人成长经历中的比较深刻的事件，还有在工作历程中最难忘的人和事？

答：我印象最深的是2003年春节前，公司在江苏常州中标的两个小项目，都是“两机一炉”，两个项目相距18公里。那时全国的火电施工企业正处于电力建设市场最为惨淡的时候，公司中标很少，这次虽是小项目中标，但是意义非凡，公司上下都特别重视。

2003年3月项目开工，没想到在7月21日我们经历了一场当地50年一遇的特大风暴，生活区的房顶全被十级大风给揭掉了，城里的树刮倒了许多，部分被连根拔起，房间的所有物品都暴露在风雨中，天瞬间黑暗，就是在这种情况下，我们在暴风雨中展开自救，那个画面深深地铭刻在我们的脑海中。当时真是连个落脚点都没有，可是我们的员工特别朴实，特别能吃苦，特别能战斗,这就是我们火电施工企业的传统文化。第二天又是持续的暴雨，我们只好到离现场6公里外的农村找房子，解决50来号人的住宿问题。我们的团队中有公司一位退下来的老经理，公司聘用为顾问，也在这里和大家一起战斗。北方人待在又潮湿温度又高没有空调的恶劣环境里，是非常难受的。老经理与大家同甘共苦，项目部想照顾一下他，他一点都不情愿。平时他都穿得很讲究的，你很难想象一个老经理在工地光着膀子的情景。当时恰值从咸阳过来的一位书记赶上了这个事儿，便拿着相机给老经理拍了个照，回去没经意让他的夫人和女儿看到了，特别感慨和心酸，条件太艰苦了。就这样持续了一周多的自救我们才安顿下来，项目部领导5人都挤在一间小房子里，那情景我至今都忘不了！

2003年下半年，随着国内电力建设市场逐步兴旺，建筑材料价格持续走高；由于工程项目大合同是在电力建设市场最为惨淡的时候签订的，合同特点是价格低、要求高且条款非常苛刻；对此，公司派出专家组前往项目工地，结合市场水平进行了全面的测算，明确指出“干下去注定是要亏损的”，要求项目部千方百计将项目亏损降到最低。

    在此形势下，项目部悉心把脉，在管理方面下足了功夫，在保证员工应得收入稳定的基础上，千方百计精打细算。比如物资采购从源头把控，成本降到了最小限度，实现了工程结束时真正意义上的零库存。虽然工程结算过程很漫长，由于业主对我们的施工质量、工期等方面非常满意，为业主持续创造了很好的经济效益，后来在我们几经努力下，2007年在工程结算的关键时刻，业主老总亲自出面协调，给相关人员做思想工作，并强调要充分体谅施工单位的不易，施工单位确保工程提前投产、质量优良，保障了业主经济上的多收益，应该感谢施工单位，到此结算工作尘埃落定，取得了我们满意的结果，最终盈利近500万元（合同价款为2000余万元），为公司在低谷阶段赢得了出人意料的佳绩。

酒泉“亮剑” ：精益求精铸造精品 戈壁喜捧“飞天奖”

问：公司承建的国电电力酒泉热电厂（2×330MW）新建工程2013年获得了甘肃省建设工程“飞天奖”，作为项目部经理，您带领项目团队打造出了精品工程，展示了公司良好的品牌形象，我们得到业主哪些好的评价，我们付出了哪些努力？

答：甘肃酒泉这个项目合同为总价（闭口价）模式，2008年10月预中标，价格约2.1亿元，是二标段（ 2号机组）、最低价中标。2009年3月与业主洽谈签订合同时，市场发生了一些变化，钢材价格下行，业主要求必须降价，无奈下浮了5.5%，合同总价为1.9867亿元。

之所以能获奖，我们在工程质量管理上确实下了功夫了，实施精细化管理，成立了7个专业攻关小组，其中，汽轮机高效化安装质量攻关小组被列为重点项目。以往施工中，汽轮机汽封间隙留大，汽轮机做功会有部分蒸汽的浪费。2011年4月国电集团专门出台了“苛刻”的新标准，强制要求安装单位将汽轮机汽封间隙调整为下限值，目的在于降低漏汽量，减少能耗，但机组暖机时间长，运行危险系数相对增加。

从汽轮机安装到扣缸前验收，国电集团组织电力专家组进行了现场实际检验，对实测数据很满意，扣缸前验收一次顺利通过；成为国电提高标准后首个一次通过专家组验收的项目，也是同期建设3个项目中最为满意的一台。后在运行中，2号机组漏汽量为0.32兆帕，轴振50微米以内，瓦温最高的2瓦温度为摄氏95.2度，机组整体指标在同类机组中名列前茅；在168小时试运后的甘肃电力质检中心站验收中，被评价为是同类型机组、同期最好的。在国电集团组织的机组达标投产检查验收时高分通过，会场上，国电电力酒泉发电有限公司总经理朱立平第一个带头鼓掌。

这个工程我们不仅实现了2号机组高质量投产移交，在工程进度上也是全面赶超1号机组。首先在主厂房土建施工进度上从始至终全面领先，一标段始终跟不上我们的节奏，成为了被学习的标杆；由于土建基础条件好，给安装也创造了好的条件，使得在设备到货情况好的情况下，安装也走在1号机组的前面。为了早日完成国电集团发电目标，业主曾经一度计划想改为2号机组首先发电，后受制于设计、设备因素最终放弃，采取了让二标段支援一标段的方式促进1号机组早日发电。由于过程管理、施工配合给力，业主对西北电建三公司刮目相看。

祁连山出彩石，工作之余，工人们在距离祁连山很近的工地周围，在广袤的戈壁滩上以寻石、赏石为乐；记得在2号机组168小时试运行的最后一天，我们的职工、管理干部自发聚集到集控室玻璃幕墙外，业主起初以为是项目部组织的，当看出大家是自发涌来的，看到大家当时那个精神头儿，业主主管厂长大声夸奖道：“你们就像是《亮剑》里面李云龙的部队，生龙活虎善打胜仗，个个呱呱叫！”

雷霆行动：紧急救援 境外成功转移

问：2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注。作为电力施工企业，我们大胆走出去，承建了越南汪密、柬埔寨西哈努克港、危地马拉、伊拉克萨拉哈丁、孟加拉古拉绍等国家的电站项目，展现了中国火电施工企业的风采，但是承建境外电站项目多多少少存在一定的风险因素。比如说，您曾经历过境外最为惊险的伊拉克萨拉哈丁2×630兆瓦燃油气电站工程，2014年6月伊拉克内部战争爆发之际，您及时赶到巴格达组织救援，亲身经历并见证了战争期间巴格达的紧张局势，并通过多方沟通，采取多项有效措施，确保驻地员工成功撤退，无一人伤亡，请讲述一下撤离是如何进行的？

答：伊拉克萨拉哈丁2×630兆瓦燃油气电站工程是中国机械设备工程股份有限公司在联合国“石油换食品”框架下以工程总承包方式承揽的大型国际电站工程。2013年4月基础开挖，我们7月3日进驻现场，首台机组原计划于2015年8月31日移交投入商业运行。

2014年1月，伊拉克和黎凡特伊斯兰国（ISIS）的民兵攻占了以逊尼派为多数的城市费卢杰。6月，战火更波及伊拉克北部和中部大部分地区。作为施工单位，我公司首次与中国机械设备进出口总公司（CMEC）、中机建设合作，参建员工69人被困现场，一线传来的消息可谓险象环生，让后方的领导和职工都焦急万分寝食难安。

6月11日，项目工地上8家单位共计1257名工作人员与首都巴格达之间的陆路生命线中断、陷入包围圈中，13日现场被迫停止作业，人心不稳在所难免。万分危急之际，我们三公司、西北电建领导天天向中国能建汇报现场动态，由中国能建对接CMEC领导研究突围方案，后确定由CMEC主管伊拉克的领导牵头前往伊拉克首都巴格达开展营救；我当时在国内培训考试，迅速响应同公司副经理靳建良一道同时赶赴巴格达；6月22日，在中国驻伊大使馆的积极帮助下，CMEC领导直接与伊拉克军方高层协调转移方案，至此救援行动紧锣密鼓展开了。在采取了诸多安保措施后，联合救援小组领导果断下令突围；经过有序组织，6月25日、26日、27日三天，全场1257名工作人员乘坐大巴安抵巴格达，全程有坦克、装甲车全程护送，空中有直升机侦查掩护，身边有安全部队实枪荷弹保卫，最终全部安全无误转机归国。

2014年6月30日晚，我们在伊拉克萨拉哈丁现场最后一批共21名员工平安抵达西安咸阳国际机场，69名参建员工全部平安回国。作为负责此次转移工作的见证者之一，我深切感受到了在危机事件发生时中国企业高度默契的组织协调能力，毫不夸张的说，正是由于上级领导的高度重视、迅速启动紧急预案、指挥前移措施得当、安排有序稳妥转移和现场决策者的过人胆识，加之日常安保培训的深入到位，最大限度确保了此次万里跨国大转移的一次成功。

换位思考：知己知彼 和谐共赢

问：在火电建设市场下滑的冰河期，如何唱好项目“安全、质量、工期”三部曲，并确保项目盈利，为施工企业赢得可持续发展空间尤为重要。项目经理便是工程建设中的灵魂人物，一个好的项目经理甚至能够“化腐朽为神奇”，带领团队凝心聚力披荆斩棘，为企业创造提质增效转型升级的奇迹。您善于驾驭错综复杂的工程项目，您所在的项目团队从广西百色到华磊工程取得了多方共赢的可喜结果，请问您是如何做到的？

答：项目经营不是靠拿着书本照本宣科就能做好的！我们公司不乏优秀的管理人才，电力建设施工管理可谓轻车熟路。然而，即便优秀的管理人才在项目经营上，也时常会出现：某些合同条件优厚的项目，经营结果却不如人意；某些合同条件极差的项目，经营结果却很好，很出人意料的情况。能否正确地面对甲方、业主是关键，面对施工中处处存在的得与失，懂得“两害相权择其轻，两利相权取其重”，然而，关键还是要能够看得到隐形的“得”和“失”。越是艰难的项目，越是要学会换位思考，与业主和谐共处携手并进。

项目管理的一把手是大家的主心骨，首先一定要做到“修德为先”。项目部管理靠的是整体团队的效能发挥，项目经理德行好了，大家才会从根本上认同你，尽心尽力跟着你干。班子成员更要主动有所为，善于团结所有人，增强团队凝聚力，营造一个积极向上的良好氛围，才能进一步实施先进的管理理念，提高项目管理执行力，带领大家团结一致打胜仗。其次，要懂得尊重他人，善待他人。我们一定要发自内心的去尊重人，是不是发自内心的尊重，结果真的不一样。和人打交道，你对他的态度，其实他心里很清楚，把自己的姿态放低一些。比如要善待食堂的师傅，懂得尊重他的劳动、他的付出，做出的饭菜质量好、味道好是影响一大片的。还有打交道上，一定要尊重业主，同时还要尊重我们的乙方，这个特别重要；当然更重要的是，工程过程中始终要知道业主、自己的队伍都在想什么？我们要知己知彼，提前预控；在不同时间段，业主想要什么，我们要客观判断，采取合理的方法、措施来合理满足业主，才能做知己知彼、和谐共赢。努力付出并干好项目，用一个项目影响一片市场，影响一个地区，这正是我们一直积极努力的。

另外，在项目管理过程中，会遇到各种各样的突发问题和千奇百怪的事件，你要善于管理自己的情绪。关键时刻你的一个微笑，就会缓解突发现场剑拔弩张的气氛，从而为有效沟通并高效解决问题起到良好的推进作用。

比如广西百色百矿工程原来是一个融资工程，又是一个我们缺少融资手段的工程，是一个非正常的工程，然而最终却又是一个非常成功的工程。2016年1月22日，1号机组正式并网发电，送往百色新山铝局域电网开始电解铝正式生产。作为业主，从一家煤炭企业快速转型成为集煤电铝网企业的成功，政治意义远大、经济效益日益凸显，企业的一盘棋全活了。

2016年春节前后，广西自治区书记、主席分别来到百矿电厂、铝厂项目视察，给予了工程建设高度评价，并定义新山铝煤电铝一体化示范项目为广西煤电铝行业的领头羊。作为回馈，2016年6月，当我们公司参与广西华磊新材料有限公司电厂项目招投标时，业主为我们向广西华磊新材料有限公司二大股东分别递交了书面推荐函，为我们进行郑重推荐，助推公司成功中标广西华磊项目1号机组。

同样，广西华磊项目我们依然凭借真诚的付出和满意的服务，于2017年12月27日1号机组成功并网发电，17.4个月，558个昼夜，创造了国内350兆瓦超临界循环流化床同类型机组安装的新纪录，过程中收到业主发来的一封又一封表扬信、感谢信，工程发电之际又收获了业主的嘉奖令。2018年6月25日1号机组顺利完成168小时满负荷试运行，正式投入商业运营，作为广西百色生态型铝产业示范基地的核心项目划上了一个圆满的句号。